1、选品

我准备做新店的时候，会选出很多产品，找出最优的那个，比如竞争强度低等，然后去电霸这类搜一下类目前几名，看他们的销量怎么样等等。

千万不要手上有什么产品，就卖什么产品，我不是说手上的产品一定卖不好，只不过它对运营的能力要求会很高，或者可能做得很累，价格战打得也厉害，没什么利润。

2、提炼卖点，做差异化

我常用的提炼卖点的方式就是去拼多多app里看评价，顾客的真实购买诉求，然后做主图，把卖点提炼，用在主图上，这样就和同行差异化了，再找一些客户痛点，做进主图和评价里面。

而这些基本成为我做每一个店，确定下来之后的流程，剩下的基本就是盯紧竞争对手数据，然后补数据。

3、运营能力

当时，老板在找到我们的时候，是面临一个比较严重的问题的。虽然老板的选品能力很强，能够看准市场的苗头，迅速起爆，但是往往遇到各种运营问题，因为没有及时解决，亏损了好多。

用老板的话说：“之前在运营这块儿下的功夫确实太少了！”